有创新 有特色

有创新 有特色 | 《国企改革简报》专题刊登物产云商推动员工持股改革 2019-03-27

近日，有创国务院国资委全面深化改革领导小组办公室主办并呈国务院领导参阅的特色《国企改革简报》（总第368期）刊登了物产云商创新员工持股机制，深化国企混合所有制改革的有创新中原源码搭建专题报道。报道指出，特色物产云商推动员工持股改革有三大创新和特色，有创一是特色推动股权多元、完善治理体系，有创夯实了改革基础；二是特色搭建双层架构、强化组织管理，有创优化了实施路径；三是特色创新持股机制、规范股份流转，有创实现了动态调整。特色以下为简报全文：

 

物产云商推动员工持股改革

有创新 有特色

 

物产中大云商有限公司（以下简称物产云商），有创是特色浙江省属企业——物产中大集团股份有限公司（以下简称物产中大）下属一级子公司，主营跨境贸易服务。有创公司自2018年列入浙江省第二批国有控股混合所有制企业员工持股试点以来，深化股权多元化改制，新中原源码搭建创新股权动态流转机制，历时5个月于2018年6月完成混合所有制改革。混改后，公司持股人数占公司总人数的40%，经济效益快速增长，2018年净利润同比增加13.7%，行业竞争力和品牌影响力不断提升。

一、推动股权多元、完善治理体系，夯实了改革基础

在跨境电商行业迅猛发展的背景下，为满足日益增长的人才需求以及员工股权激励的心理预期，物产云商积极探索员工持股试点改革，对标试点企业资格条件谋划股权多元化改造，推动治理体系完善，为顺利完成混改奠定基础。

一是引进战投，深化股权多元化改造。在综合考量跨境资源获取、产业协同合作、行业投资经验等因素的基础上，物产云商引进杭州壹网壹创科技股份有限公司作为战略投资者，由其通过现金出资形式持有公司不低于5%的股权，并委派董事参与公司重大经营管理决策。通过股权合作开展业务深度对接，深化产业协同。

二是规范治理，建立市场化运作机制。根据人事任用和薪酬考核管理制度体系要求，结合互联网行业发展变化实际，积极推动公司治理体系完善，建立起董事会、监事会、经理层相互制衡、自我约束的规范运作体系和充分市场化的选人任用机制，实现人员能上能下、能进能出、收入能增能减。

三是聚焦主业，保障营收利润独立性。物产云商属于充分竞争行业领域的商业类企业，以“消费品领域供应链集成服务商和产业生态组织者”为战略定位，以“供应链+互联网+综合金融”为商业模式，聚焦个人消费和单位消费两大主业，集团内部关联交易比例低，营业收入和利润90%以上来源于集团外部市场，完全符合员工持股试点企业条件，为推进混合所有制改革奠定坚实基础。

二、搭建双层架构、强化组织管理，优化了实施路径

物产云商成立了战略规划与改制领导小组，积极与浙江省国资委和集团母公司沟通对接，聘请专业法律、会计、税务等第三方机构共同设计方案，历经50余次方案修改，层层落实，分工到人，通过优化员工激励程度与企业经营效益之间的配置，探索建立激励约束长效机制。

一是设立“合伙创业持股平台”，预留发展空间。物产云商通过设立统一员工持股平台方式实施管理层持股，其中物产中大集团持股67%，员工持股28%，战略投资者持股5%。先由投资管理公司作为普通合伙人与参加对象不超过50人为单位的核心骨干团队共同出资，设立多家小合伙企业，再通过投资管理公司及多家小合伙企业出资组建“合伙创业持股平台”。突破单一有限合伙企业50名合伙人的人数上限，同时也为后期的持股人员扩张预留必要的发展空间。

二是细化出资认购方式，确保激励到位。根据国资发改革〔2016〕133号文件要求，结合公司实际，物产云商明确高管、中层副职及以上（或参照正职级）、助理级（或参照助理级）及专业技术人员的出资比例设置，规定所有参加对象均以自有资金现金出资，公司不得提供资金或信用支持，确保认购行为有序到位。

三是明确组织管理架构，规范日常运行。制定《合伙事务管理办法》，经全体合伙人签字确认，将组织管理架构、内部流转机制和合伙人权利义务等以规章制度形式确定下来。以全体合伙人组成的合伙人大会作为员工持股平台最高权力机构，组建投资管理委员会作为日常管理办事机构，并对合伙人大会负责。

三、创新持股机制、规范股份流转，实现了动态调整

为解决持股份额流动难和激励错配等老大难问题，物产云商以“股随岗动、能上能下、能进能出”的总体原则，引入持股份额流转机制，在员工持股平台层面进行规范升级。

一是设置预留份额池，保障激励到位。通过员工持股平台GP出资认购的方式，认购部分预留份额形成预留份额池，以满足员工在岗位晋升、业务绩效、引进骨干等的增量认购需求，为后续内部份额的有序流转、动态调整提供必要保障。

二是份额转受让体系，实现股随岗动。物产云商对不同情形的股权退出以及时间节点、作价依据、受让顺序进行了明确。规定合伙人因调动、退休、辞职、开除等因素离岗或业绩绩效不达标时，按照《管理办法》相关规定转让份额；出现岗位晋升、业绩绩效突出等情况，可通过受让其他拟退出合伙人份额或预留份额的形式增加认购。

三是推动浮动式管理，防止股权固化。围绕“定期调整、逐步推进、分类管理、兼顾平衡”的原则，年度以职工的业务绩效、考评结果为依据，根据持股调整标准系数，对员工持股进行调整。采取“50%固定+50%”浮动管理方式，每2年调整一次。对管理线人员、业务线人员按照岗位评分、创利指标作为浮动认购依据进行认购考核，有利于激活企业发展永续能量。

 

来源：《国企改革简报》（总第368期）

供稿：物产云商

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