【实干开新局奋战“开门红”】晋圣公司：加足马力冲刺首季“开门红”

2024-07-05 22:20:31 admin

　　晋圣公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，开门红围绕“1115”总体思路，实干圣公司加分解细化工作举措，开新双赢SG信用盘平台出租强化安全管理、局奋季优化生产组织、战晋足马聚力提质增效，力冲全力冲刺首季“开门红”。刺首

　　强化监管，开门红筑牢安全屏障。实干圣公司加该公司以“136”安全管理模式为统领，开新双赢SG信用盘平台出租针对资源整合矿井地质条件变化和现场作业管理实际，局奋季延伸责任链条，战晋足马针对性提出“狠抓六项安全举措、力冲聚焦六个管理重点”的刺首安全管理措施，深化安全活动+驻矿盯守+随机突查+矿井自查+专业互查为核心的开门红“五位一体”安全监管模式，持续加强对工作面过构造、初采末采、零星工程的现场管控和风险辨识，加强隐患排查整治，进一步提高安全监管质量和成效；汲取近期安全事故教训，组织开展对标反思整改活动，并举一反三开展顶板、技术规程、辅助运输管理专项整治，确保风险隐患可防可控，安全生产平稳有序。

　　优化组织，提高生产效率。该公司以“掘进主动、矿井主动，衔接有序，整体均衡”为采掘提效总思路，以日保周、以周保月、以月保季，从设计、组织、施工各环节入手，合理优化8座生产建设矿井的“大衔接”，调整摆布重点生产头面“微循环”。先后优化了固隆煤业1311、诚南煤业15103和润东煤业1303下分层等重点准备工作面设计，调整松峪煤业等矿井的生产作业循环。同时，积极深挖内部潜力，协调润东、诚南煤业等矿井的人员队伍到生产衔接紧张的矿井进行点对点帮扶，盘活生产组织和人力资源双重效益，确保公司整体采掘接续正常，“四量”达标、生产组织合理有序，释放最大生产能力。

　　统筹兼顾，深挖增效潜力。该公司深入落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，启动全面预算管理，持续加强对生产、销售、经营各环节的成本分析管控；进一步完善物资采购和招标管理办法，通过比价竞价、合同谈判等多种方式，降低各类设备材料的采购成本；加大废旧物资回收复用力度，做到能用旧不领新、能自修不外委，严格检修定额，降低检修费用。同时，积极应对煤炭市场变化，加强对优质客户、重点客户的沟通协调，科学调整煤炭竞价，突出煤质源头管控和过程监管，增加复杂地质条件矿井的煤质检测化验频次，执行煤质事故提级考核管理规定，并加快智能化煤炭销售施工建设进度，守牢提效增效生命线，实现企业经济效益最大化。