晋圣公司：吹响安全“冲锋号” 打响安全“保卫战”

2024-07-05 23:35:39 admin

　　晋圣公司以“136”安全管理模式为统领，冲锋号严格贯彻落实集团公司持续深入开展重大事故隐患专项排查整治行动动员部署会精神，晋圣在思想上再重视、公司彩票信用盘系统措施上再加码、吹响行动上再发力，安全安全为企业安全生产保驾护航。打响

　　压实责任，保卫拧紧“安全阀”。冲锋号晋圣公司按照集团公司持续深入开展重大事故隐患专项排查整治行动动员部署会要求，晋圣结合所属矿井分布在“一区三县”的公司彩票信用盘系统实际情况，以及安全生产工作点多、吹响面广、安全安全战线长的打响特点，第一时间通过视频会、保卫调度晨会、冲锋号安全例会等形式，细化分解工作任务，重点围绕安全意识大教育、安全隐患大排查、安全问题大整治、安全责任大落实，细化17项管控措施。同时，组织各级领导干部及各系统、各工种、各岗位人员开展安全反思，对照典型事故案例，举一反三剖析在思想作风、岗位履职、隐患排查等方面存在的短板和不足，制定针对性整改措施，全面压紧压实公司监管责任、各矿井安全生产主体责任和业务保安责任，牢牢掌握安全生产主动权。

　　盯住现场，消除“风险源”。该公司坚持关口前移、重心下移，将重大事故隐患专项排查整治行动与安全检查、冬季“三防”等工作紧密结合，通过自查、互查、专项排查等方式，对重点区域、零星工程、地面消防等薄弱环节进行拉网式、地毯式隐患排查治理，发现问题及时督促整改，并通过日调度、周考核的方式强化闭环管理，坚决防止“小险”变“大患”、“小患”变“大灾”。转变工作作风，推行一线工作法，组织管理、技术骨干现场盯守重点工程，增加跟班值班频次，随时协调解决制约安全生产的问题。严格落实安全生产规章制度，开展“三抓一除”专项治理，规范员工作业行为，加大对“不放心人、不放心事、不放心环节”的管控力度，确保安全风险可防可控。

　　加强引导，敲响“警示钟”。该公司牢固树立“安全就是效益”的理念，组织员工通过每日一学、每月一考等形式学习安全应急常识、典型事故案例，通过VR互动培训、安全专题学习等方式，学习岗位作业标准、应急处置流程，不断提高员工的自救互救能力和应急处置能力。组织政工骨干、安全管理人员、班组长在基层一线开展面对面宣讲，讲明安全形势、讲透安全要求，并在微信公众号、矿山广播开设安全生产专题专栏，加强安全生产宣传引导，营造“时时关注安全、事事讲求安全、人人保障安全”的浓厚氛围。