集团领导深入基层深入一线开展专题调研

集团领导深入基层深入一线开展专题调研 2009-04-15      

      在集团上下全面开展深入学习实践科学发展观活动之际，集团基层集团公司领导紧密联系当前国际国内形势，领导着眼于推动成员企业加快转型升级、深入深入澳门信用盘系统促进“两升”、线开深入推进流通产业化这一中心任务，展专分别来到各联系点和相关成员单位基层企业，题调积极开展学习实践科学发展观专题调研，集团基层并加强工作指导。领导在调研过程中，深入深入班子成员深入基层，线开深入一线，展专贴近员工，题调沉下身子调研，集团基层静下心来思考，领导着力推进集团公司及相关成员企业战略规划制定与升级、深入深入企业商业模式创新以及贯彻落实集团工作会议 “两千”方针、努力应对挑战、实现良性稳健发展等。
      3月18-19日，集团公司党委书记、澳门信用盘系统董事长胡江潮和总经理孟伟林、副总经理陈敏在物产国际张国强董事长、物产元通张飚总经理等的陪同下，先后来到台州皓友船厂、台州先进制造业服务集聚区汽车零部件产业服务中心、台州开发区总部办公中心等地，实地调研考察集团基层企业生产经营情况和相关行业现状。面对世界金融危机给船舶工业带来的困难局面，船舶制造企业大多面临着交船难、接单难、融资难这三大难题。在台州皓友船厂调研时，胡董事长勉励企业要挺过去、练内功、提本领，即要坚定信心，在上下共同努力下渡过难关；要苦练内功，狠抓生产管理和进度，加强法律风险评估，控制风险；要提高船舶的营销谈判、施工设计和后续发展能力。孟伟林总经理提出：要做好质量控制、成本控制，多接订单；要加强对资金的监管，做好流动资金管理；要积极做好后续订单的承接工作；要引进人才，管理人才，用好人才，加强企业各项管理，提升企业整体素质，提高抗风险能力。
      在台州服务集聚区汽车零部件产业服务中心，胡董事长等在考察调研后指出：物产元通要加快“三级运营模式”的市场布局，实现实体分销网络和信息化虚拟网络的结合，努力构建“数字资产”，提升汽车后服务和零部件产业的集成服务能力，同时加大服务新农村建设的微型车和农用车销售力度。
      在台州开发区总部办公中心，胡董事长要求各成员企业积极应对金融危机下市场需求萎缩的严峻挑战，加快分销服务网络布局，提高集成服务能力，主动对接我省制造业产业升级和服务外包，拓展自身市场空间。
      3月20－21日，胡江潮董事长、孟伟林总经理等一行又在物产金属公司董明生董事长等的陪同下，赴金华、武义、永康等地，对物产金属旗下金华浙金钢材连锁、浙江物产金属薄板等基层企业和永康市群升门业、铁龙集团等相关企业进行考察调研。在听取了有关负责人对“金华浙金”和“武义薄板”以“贸工一体化”为经营模式、进行连锁分销与加工配送整合的情况汇报并深入车间实地考察后，胡董事长指出，通过近几个月的运作，武义薄板下游终端客户稳步拓展，销售规模逐步扩大，这初步说明了“贸工一体化”模式的合理性。下一步重点是要进一步搞好贸工一体化的组织体制，建立以客户、市场为导向的营销模式，培养产业化协同网络体系。在永康群升门业、铁龙集团等企业，胡董事长一行重点了解了这些由集团成员公司提供供应链服务的企业的服务需求，交流了相关行业市场形势和企业生产经营状况，并就如何进一步加强专业化分工合作，优势互补、共渡难关、共赢发展等进行了探讨。
      4月1日，胡江潮董事长、孟伟林总经理、陈敏副总经理等又率集团有关职能部门及相关成员公司负责人奔赴上海，专题调研集团旗下上海大宗钢材电子交易中心、上海金通浙金钢材连锁等企业和上海地区有关物流企业，并在上海召开了集团“建立钢铁现代流通新业态”座谈会，就在上海区域开展钢铁流通新业态创新试点进行专题研讨和部署。物产金属、物产国贸、物产物流、中大期货、大地期货、上海大宗等相关企业负责人在会上汇报了钢铁连锁分销、增值服务、电子商务以及上海地区钢材物流运作、上海大宗钢材现货电子交易与期现结合等现状。集团领导和与会人员一起研究讨论了集团关于建立钢铁现代流通新业态的21条指导意见，部署了下一阶段重点对接落实的相关工作。在调研和座谈中，集团领导指出，世界金融危机导致市场需求萎缩，钢铁行业产能过剩，必然引起行业重组整合、流通业态创新变革和下游制造业的服务外包。特别是钢材期货推出后，将对现有钢铁行业的定价模式、经营业态、流通渠道、物流服务、金融创新、电子商务和竞争格局，以及集团钢铁板块的发展带来重大影响。我们必须从集团发展战略的高度，把握行业规律性变化和自身发展阶段转型升级的要求，加快建立和完善集团钢铁现代流通新业态，提升核心竞争力，促进企业稳健可持续发展。为此，集团公司决定将上海作为集团钢铁现代流通新业态试点区域，并要求有关成员单位重点落实四项工作：一是提高在上海的钢铁分拨和分销能力；二是梳理物流资源，由物产物流提供第三方物流服务；三要按照“钢材现货电子化交易”的定位，创新和深化“上海大宗”的电子商务模式；四要进一步加强产业研究，促进钢铁现货贸易。为确保此项工作顺利开展，集团还决定成立由陈敏副总经理担任组长的协调领导小组，负责修改完善《关于建立和完善集团钢铁现代流通新业态的指导意见》，落实对成员企业在上海开展钢铁现代流通新业态试点的政策支持，并统筹协调相关工作。
      集团公司党委副书记、集团学习实践活动领导小组副组长兼活动办主任隋剑光近期也先后多次来到联系点浙江经济职业技术学院进行专题调研，要求学院切实按照学习实践活动的有关精神和要求，进一步理清发展思路，正确把握办学定位和发展战略，努力把学院打造成为一流的高职院校。3月25日上午，隋剑光副书记在浙经院听取了学院深入学习实践科学发展观活动情况的汇报。他首先对学院深入开展学习实践科学发展观活动前期调研准备工作给予了充分肯定，并指出，学院确定的“做强三大平台、培育两创人才、打造一流高职”实践载体，将集团“两升”载体、“两千”方针与学院实际紧密结合，特色鲜明，举措得力；将“六类对象”确定为活动范围，立足于让师生得实惠，扩大了群众基础；学院2009年工作思路和要点确立的“以提升管理水平、提升教改能力为抓手，逐步把学校打造成为国际知名、国内特色鲜明的一流高职院校”的发展目标，既高瞻远瞩，又切实可行。他指出，集团公司一直高度重视浙经院的发展，并给予了大力支持和帮助。学院一定要按照“质量立校、特色强校”的发展思路，校企合作，产学结合，重点把握办学定位、与集团的产学合作等战略性问题，将学院的发展融入到物产事业的整体发展之中，积极推动学院科学、和谐、稳定发展。4月1日上午，隋副书记再次来到浙经院，专题调研了解物产管理学院和物产培训大楼筹备工作情况，并对学院进一步加强与物产元通汽车连锁业务的产学合作提出了建设性的指导意见。
      集团领导陈敏、胡仲鸣、陈继达、沈光明等也结合工作分工，深入联系点和基层单位，加强工作调研和指导。　（据物产报） 上一篇:浙江物产集团深入学习实践科学发展观活动全面启动 下一篇:省委指导检查组到浙经院深入调研指导 返回