集团领导深入成员公司召开转型升级现场会

集团领导深入成员公司召开转型升级现场会 2012-04-16      针对当前经济形势复杂多变、集团经营成本高企、领导市场需求萎缩的深入升级信用盘飞单严峻情况，为有效贯彻落实集团今年“服务集成、公司成本领先、召开转型干在实处、现场走在前列”的集团工作方针，理清企业改革发展中面临的领导问题与困难，促进钢铁、深入升级汽车、公司民爆等业务板块的召开转型转型升级，3月28－30日，现场集团公司董事长胡江潮、集团信用盘飞单党委书记沈坚、领导总经理隋剑光及相关分管领导率总部有关职能部门负责人，深入升级先后深入物产国际本部、物产中元下属的物产元通汽车、物产民爆本部等召开转型升级现场会，通过现场诊断和解决相关问题、部署和明确应对举措等，上下共同努力，理清思路，积极应对，转变局面，掌握经济发展的主动权。       3月28日，胡董事长一行在物产国际本部听取了关于钢材业务板块转型升级总体思路、工作举措和重塑钢铁流通新渠道等5个题目的思考与研究的汇报。胡董事长指出，物产国际仍处于转型升级的关键时期，一要通过多渠道、多形式地获取资源，改变资源的组织方式和配置方式；二要在集团区域运作大平台的基础上，内外结合，做专做优，力争实现产业链全覆盖；三要充分发挥集团“世界500强”品牌和“五大平台”优势，在期货、物流、信息、金融等方面将集团支撑与自主经营相结合，实现集成化、集约化运作；四要充分发挥金融工具在现代经济中的杠杆作用；五要用信息化、扁平化、专业化、智能化和高效化构筑流通新渠道。胡董事长要求，物产国际经营班子必须统筹考虑改革、减负、发展、稳定等各方面因素，以我为主，集团支撑，尽快走向良性发展；必须强化使命和责任意识，精诚团结、同舟共济、奋发有为，把今年的目标、任务和举措落到实处。       3月29日，胡董事长一行来到元通汽车馆进行现场视察指导，并听取了物产中大元通关于汽车板块信息化工作和电子商务提升发展的汇报，现场观摩了“元通汽车商城”试行版的线上运行展示。胡董事长肯定了物产中元在汽车业务信息化和电子商务等方面取得的前期成绩，并要求物产中元未来要以电子商务作为转型升级重点，通过电子商务来全面提升整体实力；以客户需求为导向制定相关流程，通过寻找差异化产品，开拓创新，真正形成网络销售、网络服务、网络运营的全方位、立体化的销售渠道。当天下午，在听取了物产中元关于汽车价值化投资的专题汇报后，胡董事长指出，汽车业务作为物产集团6大业务板块之一，必须实现从简单卖车向深化服务的转型、从简约服务向集约服务的升级。他要求，一要坚持深化“一牌两网、三级集成、四方联动、五大体系”的商业模式；二要提升外部传统化和内部扁平化的管理模式；三要正确定位价值化投资的计划、目标、效果。他表示，物产集团高度肯定和坚定支持元通汽车的业态创新，并将对元通信息化及电子商务创新发展给予资金支持。       3月30日，胡董事长一行来到物产民爆公司本部，听取了关于民爆业务转型升级的汇报。胡董事长认为，物产民爆受产业、体制、机制、人员的制约，转型“任重”与升级“道远”并存，必须打破原有思维定势，实现突破性发展：一是以爆破为龙头的事业要有突破性进展；二是要加大总经销体制的改革力度；三是要通过技改提升生产优质性和安全性；四是要通过梳理提升发展火工、化工主业；五是要强化扁平化、集约化、专业化管理，内部挖潜，降低成本；六是要强化责任意识，提振信心、决心和恒心。       在上述成员公司现场会和调研指导中，沈坚书记、隋剑光总经理及分管领导陈继达、张国强、沈光明等，也分别就相关成员公司在转型升级上面临的形势、存在的问题、应对的举措及发展的路子等提出了建议和要求。　　（阮丹玺） 上一篇:隋剑光总经理深入成员公司调研指导 下一篇:集团召开一季度经济运行分析会 返回